独家：中国联通董事长已经变更这么大 4年换4个 印象深的有谁？

经营商财经 吴碧慧/文

最近 ，独家董事有些文章谈到了中国联通原董事长王金城 ，中国那末 ，联通王金城是长已何布景？对于中国联通的历史睁开有何贡献呢？概况上的文章都是在大夸他，但说句瞎话，经变有多少多人记患上住他呢 ？有多少多人对于他印象深入呢？有多少多人知道他干了甚么使命呢？

经营商财经网也试图回顾下往事
。更大个印 

中国联通董事长已经变更太多

这波关注王金城的年换信息 ，是象深由于他于2023年7月23日因病在北京去世 ，享年86岁。独家董事

据悉，中国王金城于1998年至1999年时期负责中国联通董事长 。联通

在王金城以前 ，长已1994年建树中国联通已经有过4个董事长了 ，经变搜罗赵维臣 、更大个印杨昌基、年换刘剑锋，王金城则是第四任，每一个董事长当的光阴都不长。

在王金城之后 ，中国联通董事长又分说履历了杨贤足、王建宙、常小兵 、王晓初、刘烈宏等人的变更 ，这多少任都很晃动。

以是，王金城实际上是历任联通董事长紧张的分界点，在他以前的都不是业余搞通讯业降生的 ，在他之后的都是业余搞通讯降生的。

为甚么这么说？这就不患上不提及昔时联通的睁开史。 

董事长的业余度对于联通睁开来说很紧张

1994年以前 ，我国邮电部政企不分 ，既是监管机构  ，也是电信经营商 ，也是电信配置装备部署制作商，也是销售商，残缺操作了所有的电信资源 。

为了突破当时邮电部的操作，1994年，电力部、铁道部、机械电子部（之后的电子工业部）三部份结分解立了一个新主体——中国散漫通讯有限公司（中国联通的前身）。

当时第一任董事长赵维臣以及第二任董事长杨昌基均是国家经贸委来的 ，国家经贸委便是如今的国资委；而第三任董事长刘剑锋以及第四任董事长王金城则属于电子零星降生 。

这时期，由于患上不到邮电部的招供，历任联通董事长均非来自邮电部 ，缺少通讯业的布景 ，通讯业的业余度不高
 ，直到王金城之后才修正了现状。

1998年，时任中国电子工业总公司副总司理，电子工业部军工总监的王金城出任中国联通董事长。而此时距离联通建树已经以前4年。这4年内，为了突破邮电部的操作
，联通堪称蒙受了不小的相助打压 。

但也正是王金城在任时期，行业终于迎来了重大刷新。

1998年3月 ，在原电子工业部以及邮电部根基上组建了信息财富部，同时，电信业政企并吞
，信息财富部负责电信行业监管
。1998年4月 ，国家邮政局建树
，邮电分家 。

而这时期，王金城鼎力增长收集建树
、干队伍伍建树使命，为中国联通上市做了大批的前期豫备使命
，奠基了坚贞的根基。

1998年10月 ，联通GSM用户数突破100万
，GSM收集初具规模；

1999年，在王金城的向导下，中国联通妨碍第一次重组：1999年4月 ，长城CDMA并入中国联通；1999年5月20日，邮电零星的国信寻呼公司并入中国联通
。这样的话 ，大批来自老邮电零星的干部职工并入了中国联通，为中国联通带来了大批的业余化强人
。

1999年后 ，王金城再次调回了中国电子信息财富总体公司董事长、总司理，并吞了中国联通。

这之后，由邮电零星降生、时任信息财富部副部长的杨贤足接任中国联通董事长 。尔后，历任联通董事长均主要由邮电零星降生的人负责。搜罗刘烈宏，他在工信部曾经分管通讯行业
 ，尽管是懂通讯的。 

王金城当时驰名的共事有哪些？

值患上一提的是，就在王金城上任的短短一年光阴内 ，与他曾经共事的经营商高管搜罗了如今业内颇为驰名的王建宙以及李正茂等人
 。

其中
，王建宙自1999年2月至2000年2月出任中国散漫通讯有限公司常务副总司理，以及王金城共事的光阴不算长 。

但李正茂差距。他在中国联通刚建树之初就调任而来，当时出任中国散漫通讯有限公司负责收集技术部副部长，而1995年至1999年时期，又先后负责线通讯部部长、技术部部长 、副总工程师等职。

据李正茂宣告的《思念王金城董事长》一文中患上悉，在王金城任职时期  ，李正茂负责中国联通公司副总工程师兼技术部总司理，曾经在1998年10月退出王金城向导的中国联通代表团碰头美国。并称从王金城的身上深入感受到了“一股抓刷新求睁开的勇气，一股闻风而逃、敢于开拓的锐气，一股气宇坦荡
、坚持不对于的真气。”同时也展现，“王金城当时对于天下先进技术睁开颇为体贴 ，并五光十色的哺育以及运用年迈干部以及强人。”

已经有一二十年，邮电以及电子零星的在相助中 配合妨碍 ，不知尔后通讯经营商 
、邮政 、电子这多少大相关规模的高管是否还能大规模交流 。 

最后总结下一些意见 ，不用定对于 ：

一 、企业确当家人不能变患上太频仍 ，否则高下相互顺应的老本高；

二、联通在三大经营商里排老三 ，高管层更需要确定的业余度；

三、通讯业刷新及反操作颇有需要，但不能偏激；

四、经营商合久必分，分久必合，3个彷佛是最适宜的，太少与太多都养不活这么多人。

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